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La forma en que organice el flujo de trabajo en su equipo tendrá un gran impacto en el éxito que tenga en la ejecución de sus proyectos. Hay muchas formas diferentes de hacer esto, con numerosas herramientas capaces de mejorar los niveles de comunicación y colaboración en todo el equipo. Entonces, ¿cómo puede elegir la plataforma de gestión de proyectos adecuada para usar?
Uno de los errores más comunes que se cometen a este respecto es el de utilizar herramientas que no están diseñadas para equipos de proyectos. Esto significa usar documentos como procesadores de texto u hojas de cálculo para intentar controlar su trabajo de una manera para la que simplemente no fueron diseñados.
Es posible que esto no sea demasiado problemático en un proyecto pequeño en el que solo unos pocos compañeros de trabajo están físicamente juntos en el mismo edificio, pero generalmente genera problemas en cualquier otro tipo de situación. De hecho, una de las razones por las que esto se ha convertido en un problema tan importante es que muchos equipos de proyectos ahora trabajan de forma remota y solo hablan con sus colegas de forma virtual.
Esta forma de trabajo ha llevado a un mayor nivel de demanda de suites en línea como Google Workspace y Microsoft 365. En un esfuerzo por mantener todo en un solo lugar, la gente suele utilizar una de las herramientas de la suite para sus necesidades de gestión de proyectos, incluso cuando no hay nada adecuado para esta tarea.
Elegir el tipo correcto de software de gestión de proyectos hace que sea mucho más fácil mantener a su equipo en el camino correcto y trabajar juntos de manera efectiva. Estas herramientas se pueden utilizar durante todo el período del proyecto, desde la creación de un plan hasta la gestión de los recursos y la comunicación con todos los demás.
Esto proporciona un proceso transparente y fácil de administrar para ejecutar proyectos que le dará a su equipo, a la alta gerencia y a las partes interesadas un alto grado de confianza en lo que está haciendo. También significa que tiene procesos repetibles implementados, lo que le brinda un camino claro a seguir para proyectos futuros.
Al elegir el software de gestión de proyectos adecuado, puede administrar todo el trabajo con mayor facilidad, incluso si los miembros de su equipo se encuentran dispersos por todo el mundo.
Una vez que se dé cuenta de que usar una herramienta como esta es lo correcto, el siguiente paso es pensar qué plataforma de proyecto debe usar. Hay algunos puntos a tener en cuenta aquí para asegurarse de elegir la herramienta perfecta.
En esta etapa, debe tener una visión clara de lo que necesita. Esto significa que puede comenzar a buscar las posibles soluciones que le brindarán la manera correcta de ejecutar sus proyectos a partir de ahora. Eche un vistazo a las recomendaciones para ver qué otras personas con necesidades similares a las suyas han encontrado más útiles.
Puede crear una lista de las piezas de software que parecen satisfacer sus necesidades y que se ajustan a su presupuesto. El siguiente paso es probar una demostración o un período de prueba con la herramienta que mejor se adapte a sus necesidades. Esto le permite ver cómo encaja la nueva plataforma de gestión de proyectos con su equipo y las otras herramientas que utiliza.
Otro punto importante a considerar es la cantidad de capacitación que se necesita para que todos puedan comenzar a usar la nueva herramienta. No desea presentar al equipo algo que vaya a implicar semanas de entrenamiento intensivo. En su lugar, buscará un diseño intuitivo que cualquiera pueda usar de inmediato sin problemas.
La herramienta Kanbanchi le brinda todas lo que necesita para comenzar sin problemas en una poderosa plataforma de gestión de proyectos. También se integra perfectamente con Google Workspace, lo que significa que es la forma más sencilla de realizar un seguimiento de tareas y proyectos utilizando este conjunto de herramientas en línea.
Con una interfaz de usuario intuitiva y un diseño de estilo Kanban que proporciona una representación visual simple del flujo de trabajo del equipo, esta es una forma recomendada de asegurarse de que su equipo pueda comenzar a trabajar de manera más efectiva que nunca.
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